{"id":29369,"date":"2021-05-24T10:00:04","date_gmt":"2021-05-24T13:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/vittude.aztecweb.net\/?p=29369"},"modified":"2023-08-30T09:19:13","modified_gmt":"2023-08-30T12:19:13","slug":"confianca-como-construir-dentro-das-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vittude.com\/blog\/confianca-como-construir-dentro-das-empresas\/","title":{"rendered":"Confian\u00e7a: 10 maneiras de constru\u00ed-la dentro das empresas"},"content":{"rendered":"\n\n
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A confian\u00e7a \u00e9 a base de qualquer relacionamento, seja este pessoal ou profissional. Ao confiarmos no outro, temos certeza de que ele ir\u00e1 cumprir o que promete e ser\u00e1 capaz de atingir determinados resultados. No entanto, a confian\u00e7a n\u00e3o nasce do dia para a noite<\/strong> e na realidade n\u00e3o \u00e9 preciso de muito para destru\u00ed-la.<\/p>\n\n\n\n

No mundo corporativo, l\u00edder e liderados precisam estabelecer uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a para o trabalho fluir. <\/strong>Sem esse elemento, a rela\u00e7\u00e3o se torna quase que insustent\u00e1vel. De um lado, o l\u00edder n\u00e3o confia no trabalho de quem est\u00e1 abaixo dele; de outro, os liderados n\u00e3o botam f\u00e9 no gestor e isso desmotiva a equipe como um todo.<\/p>\n\n\n\n

A import\u00e2ncia da confian\u00e7a no ambiente de trabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Confiar vai muito al\u00e9m de delegar responsabilidades. Est\u00e1 relacionado tamb\u00e9m a acreditar no outro e ter a certeza de que \u00e9 poss\u00edvel contar com ele nos momentos bons e ruins.<\/p>\n\n\n\n

No ambiente profissional, a confian\u00e7a gera um senso de pertencimento e une as pessoas. <\/strong>Isso porque \u00e9 capaz de criar um elo entre os colaboradores quando todos sabem que est\u00e3o no mesmo barco e podem pedir ajuda quando necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, a confian\u00e7a com certeza ir\u00e1 influenciar no sucesso e crescimento do neg\u00f3cio. <\/strong>Quando o seu time confia na hist\u00f3ria da empresa, seus valores e l\u00edderes, todos trabalham com mais motiva\u00e7\u00e3o<\/a> para fazer um bom trabalho, principalmente porque confiam que ser\u00e3o reconhecidos no momento certo.<\/p>\n\n\n\n

Como construir a confian\u00e7a dentro de uma empresa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A constru\u00e7\u00e3o da confian\u00e7a em um time \u00e9 di\u00e1ria, intensa e desafiadora. Os frutos ser\u00e3o colhidos em longo prazo, ao se estabelecer um time unido e que tenha clareza de que as pessoas ali podem contar umas com as outras.<\/p>\n\n\n\n

Para esse processo, confira algumas dicas que podem ser aplicadas no seu dia a dia profissional!<\/p>\n\n\n\n

1. Trabalhe a autoconfian\u00e7a<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Para criar rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a, antes de tudo voc\u00ea precisa confiar em si mesmo.<\/strong> Sabe aquele cara do seu trabalho que n\u00e3o demonstra nem um pouco de seguran\u00e7a quando est\u00e1 apresentando para o cliente? Dificilmente ele conseguir\u00e1 criar rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a. Para isso, primeiro as pessoas precisam ter certeza de que ele sabe do que est\u00e1 falando.<\/p>\n\n\n\n

A autoconfian\u00e7a automaticamente passa confian\u00e7a para as quem est\u00e1 ao seu redor, portanto, o primeiro passo \u00e9 confiar mais em si mesmo e ser capaz de transparecer isso.<\/p>\n\n\n\n

2. Cumpra o que promete<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Stephen M.R. Covey, autor do livro \u201cO Poder da Confian\u00e7a<\/a>\u201d, \u00e9 um dos maiores especialistas quando o assunto \u00e9 confian\u00e7a: <\/p>\n\n\n\n

\u201cCumpra as promessas \u2013 \u00e9 o \u2018Grande Kahuna\u2019 de todos os comportamentos. \u00c9 o jeito mais r\u00e1pido de construir confian\u00e7a em qualquer relacionamento \u2013 seja junto a um empregador, chefe, membro de equipe, fornecedor, c\u00f4njuge, filho ou p\u00fablico em geral. Seu oposto \u2013 deixar de cumprir promessas ou violar compromissos \u2013 \u00e9, sem d\u00favida a maneira mais r\u00e1pida de destruir a confian\u00e7a.\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Como Stephen disse, independentemente do seu cargo ou posi\u00e7\u00e3o, cumprir o que promete \u00e9 essencial para gerar confian\u00e7a com os outros. \u00c9 um ciclo: a partir do momento em que voc\u00ea faz promessas e cumpre-as, as pessoas consequentemente ir\u00e3o associ\u00e1-lo \u00e0 uma figura confi\u00e1vel. \u201cPoxa, ele sempre entrega no prazo, sabe o que est\u00e1 falando e faz o que cumpre!\u201d, <\/em>essa imagem ir\u00e1 se consolidar e, aos poucos, as rela\u00e7\u00f5es v\u00e3o se fortalecendo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cuidado: n\u00e3o se esque\u00e7a de que gerar confian\u00e7a \u00e9 muito mais dif\u00edcil do que destru\u00ed-la. Se voc\u00ea cometer muitos erros e deixar de cumprir o que promete, a sua imagem ser\u00e1 danificada e as pessoas deixar\u00e3o de enxerg\u00e1-lo como confi\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

3. D\u00ea feedbacks sinceros e construtivos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

N\u00e3o importa se voc\u00ea \u00e9 l\u00edder ou liderado, n\u00e3o h\u00e1 como dar feedbacks<\/a> se n\u00e3o forem sempre sinceros e construtivos. Ao se dedicar na estrutura\u00e7\u00e3o de um feedback, voc\u00ea demonstra que \u00e9 um colaborador dedicado, atento e preocupado com a evolu\u00e7\u00e3o do outro.<\/p>\n\n\n\n

Dar e receber um feedbacks exige bastante das pessoas.<\/strong> Muitos n\u00e3o d\u00e3o a import\u00e2ncia devida e fazem de qualquer jeito, o que acaba afetando a constru\u00e7\u00e3o da rela\u00e7\u00e3o. Um l\u00edder desatento e pouco focado em gest\u00e3o de pessoas<\/a> n\u00e3o \u00e9 capaz de proporcionar um feedback construtivo que realmente seja pautado nos pontos fortes e fracos do indiv\u00edduo. Por outro lado, um liderado desengajado pouco se importa em estruturar uma conversa franca com seu gestor sobre poss\u00edveis melhorias.<\/p>\n\n\n\n

Profissionais que fornecem bons feedbacks constroem rela\u00e7\u00f5es mais honestas e confi\u00e1veis. <\/strong>Esse \u00e9 um momento muito importante para entender que o seu gestor e\/ou time est\u00e1 ao seu lado e voc\u00eas podem contar uns com os outros.<\/p>\n\n\n\n

4. Demonstre acreditar no potencial das pessoas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A confian\u00e7a est\u00e1 muito ligada a acreditar nos outros. Ao acreditar no potencial do seu time ou do seu par<\/strong>, naturalmente gera-se um ambiente de confian\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, quando uma pessoa sente que aqueles ao seu redor acreditam no seu potencial, consequentemente ela se sente mais confiante e preparada para atingir os seus objetivos.<\/strong> E como citamos anteriormente, a autoconfian\u00e7a \u00e9 o primeiro passo para a cria\u00e7\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a entre as pessoas.<\/p>\n\n\n\n

5. V\u00e1 al\u00e9m do trabalho<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

As pessoas passam mais de 40 horas por semana no escrit\u00f3rio, o que resulta em mais tempo com os colegas de trabalho do que com as suas pr\u00f3prias fam\u00edlias. Para que o ambiente n\u00e3o se torne completamente regrado e entediante, as rela\u00e7\u00f5es entre as pessoas podem ir al\u00e9m do dia a dia de trabalho.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por que n\u00e3o fortalecer a sua rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a com os colaboradores conversando sobre assuntos que v\u00e3o al\u00e9m do profissional? Bons gestores se interessam genuinamente pelo o que acontece na vida das pessoas da sua equipe<\/strong> e isso automaticamente ajuda a fortalecer o elo.<\/p>\n\n\n\n

Almo\u00e7os, happy hours e atividades que n\u00e3o se limitam apenas ao trabalho contribuem para a rela\u00e7\u00e3o e aumento n\u00e3o s\u00f3 dos n\u00edveis de confian\u00e7a, como de coopera\u00e7\u00e3o e empatia.<\/p>\n\n\n\n

6. Comunica\u00e7\u00e3o transparente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Uma pesquisa conduzida pelo Centro de Intelig\u00eancia Padr\u00e3o em parceria com a MindMiners revelou que, al\u00e9m de conectividade, inclus\u00e3o e mobilidade, os jovens prezam por empresas que permitam uma comunica\u00e7\u00e3o aberta e transparente<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

E h\u00e1 forma mais eficaz de construir rela\u00e7\u00f5es de confian\u00e7a do que gerando conversas honestas, claras e transparentes? As empresas que abrem resultados e explicam suas estrat\u00e9gias para todos os colaboradores t\u00eam mais chances de criar um ambiente confi\u00e1vel. Sem contar que, dessa maneira, o time como um todo se sente parte da empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

7. Proporcione autonomia e liberdade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Entre todas as transforma\u00e7\u00f5es que o mundo do profissional vem sofrendo nos \u00faltimos anos, uma das mais not\u00e1veis \u00e9 o crescimento do trabalho remoto.<\/strong> Segundo uma pesquisa<\/a> da Flexjobs, essa modalidade de trabalho cresceu 115% na \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o h\u00e1 como negar que \u00e9 uma tend\u00eancia mundial e o mito de que a produtividade acontece apenas das 9h \u00e0s 18h est\u00e1 sendo derrubado. Cada vez mais as empresas est\u00e3o aderindo ao Home Office ou a profissionais 100% remotos.<\/p>\n\n\n\n

Se voc\u00ea \u00e9 daqueles gestores que fiscaliza o que o seu time faz todos os dias, com certeza isso est\u00e1 abalando a rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a com a equipe.<\/strong> A confian\u00e7a n\u00e3o est\u00e1 mais relacionada a estar presencialmente em um lugar e sim a entregar um trabalho de qualidade no prazo estipulado.<\/p>\n\n\n\n

8. Reconhe\u00e7a quem merece<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O reconhecimento \u00e9 uma poderosa dose de inje\u00e7\u00e3o motivadora. Quando um membro da equipe atinge determinado objetivo ou meta, o reconhecimento de seus colegas ou do gestor fazem com que ele se sinta satisfeito consigo mesmo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por isso, o melhor \u00e9 ter um programa de reconhecimento<\/a> estruturado, afinal, toda vez que um colaborador recebe um reconhecimento os seus n\u00edveis de desejo por desafio, busca por melhoria da qualidade do seu trabalho e a confian\u00e7a que possui no seu time devem aumentar gradativamente.<\/p>\n\n\n\n

9. N\u00e3o tenha medo de se mostrar vulner\u00e1vel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A vulnerabilidade n\u00e3o deve ser motivo de vergonha. Ao pedir ajuda em alguma tarefa, seus colegas e l\u00edderes podem fornecer o suporte necess\u00e1rio para que voc\u00ea consiga dar continuidade ao trabalho.<\/p>\n\n\n\n

A partir do momento que as pessoas perdem o medo de colocarem suas dificuldades para fora, consequentemente o ambiente se torna mais saud\u00e1vel e seguro<\/a>, e elas passam a confiar mais umas nas outras. Por outro lado, se o ambiente reprime os colaboradores, fazendo-os se sentirem desconfort\u00e1veis no momento de pedir ajuda, o dia a dia fica mais dif\u00edcil e solit\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

10. Incentive a participa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Durante reuni\u00f5es de trabalho entre toda a equipe, as pessoas precisam se sentir \u00e0 vontade para expor cr\u00edticas e sugest\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Primeiramente, \u00e9 importante deixar claro que a opini\u00e3o de todos \u00e9 v\u00e1lida, independentemente do cargo. Em segundo lugar, n\u00e3o deve ser cultivada uma cultura intolerante ao erro, caso contr\u00e1rio, alguns ficar\u00e3o com receio de falar algo errado. Por fim, \u00e9 importante criar um momento prop\u00edcio para a discuss\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de novas ideias. <\/p>\n\n\n\n

A partir do momento em que as pessoas sentirem que s\u00e3o importantes e possuem opini\u00f5es v\u00e1lidas, a confian\u00e7a rapidamente ir\u00e1 se fortalecer.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Confian\u00e7a \u00e9 essencial em qualquer empresa. L\u00edderes e liderados precisam confiar mutuamente em seus potenciais e na gest\u00e3o dos projetos. Entenda mais sobre isso e veja como construir uma cultura de confian\u00e7a em sua empresa!<\/p>\n","protected":false},"author":1563,"featured_media":29370,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3882],"tags":[3888,3908,3907],"class_list":["post-29369","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-saude-ocupacional","tag-comportamento-humano","tag-gestao-de-pessoas","tag-relacionamentos"],"acf":[],"yoast_head":"\nConfian\u00e7a: 10 maneiras de constru\u00ed-la dentro das empresas - Blog Vittude<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"A confian\u00e7a \u00e9 a base dos relacionamentos dentro de uma empresa. 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