{"id":29366,"date":"2021-05-18T10:00:57","date_gmt":"2021-05-18T13:00:57","guid":{"rendered":"https:\/\/vittude.aztecweb.net\/?p=29366"},"modified":"2023-08-30T09:20:35","modified_gmt":"2023-08-30T12:20:35","slug":"o-que-e-lideranca-como-definir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vittude.com\/blog\/o-que-e-lideranca-como-definir\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 lideran\u00e7a: 4 excelentes maneiras de defini-la"},"content":{"rendered":"\n\n
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O conceito de lideran\u00e7a vai muito al\u00e9m de apenas chefiar, mobilizar ou demonstrar autoridade.<\/strong> As empresas e as formas de trabalhar sofrem muta\u00e7\u00f5es o tempo todo, o que consequentemente interfere na maneira que as lideran\u00e7as se constituem.<\/p>\n\n\n\n

A imagem de um l\u00edder, antigamente representada por um homem mais velho, de terno, inacess\u00edvel e autorit\u00e1rio est\u00e1 cada vez mais se desfazendo. Todas as transforma\u00e7\u00f5es que o mercado vive est\u00e3o moldando novas lideran\u00e7as, mais diversas e adapt\u00e1veis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Para entender um pouco mais sobre o que \u00e9 lideran\u00e7a hoje em dia e diferentes formas de defini-la, leia o artigo at\u00e9 o final!<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 lideran\u00e7a: como definir esse conceito indo al\u00e9m dos padr\u00f5es<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Existem v\u00e1rios tipos de lideran\u00e7as. Alguns dos mais comuns s\u00e3o transformacional, autocr\u00e1tica, transacional, democr\u00e1tica e Laissez-faire. No entanto, ser um l\u00edder vai muito al\u00e9m dessas caixinhas, certo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tais tipos de lideran\u00e7as merecem ser estudados e podem ajudar a direcionar tanto lideran\u00e7as jovens quanto as mais experientes, no entanto, definir o que \u00e9 lideran\u00e7a vai muito al\u00e9m de termos t\u00e9cnicos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Falar de lideran\u00e7a envolve diretamente falar sobre pessoas. E pessoas s\u00e3o diferentes umas das outras. Justamente por isso \u00e9 muito mais interessante quando definimos uma lideran\u00e7a sem precisar se apegar a v\u00e1rias regras j\u00e1 estabelecidas.<\/p>\n\n\n\n

Separamos 4 formas de definir o que \u00e9 lideran\u00e7a sem se prender aos tipos e nomes que j\u00e1 existem. Uma forma mais leve e livre de entender o que significa ser um verdadeiro l\u00edder<\/strong> nos dias de hoje!<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a \u00e9 enxergar o melhor de cada um no time<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a vai muito al\u00e9m de apenas delegar tarefas e esperar que o seu time fa\u00e7a um \u00f3timo trabalho. Um bom l\u00edder<\/a> \u00e9 aquele que conhece t\u00e3o bem o seu time que tem total clareza dos pontos fortes e fracos de cada um <\/strong>para ajudar as pessoas a crescerem na empresa.<\/p>\n\n\n\n

Um dos pilares de desenvolvimento de um time \u00e9 a gest\u00e3o. O olhar do l\u00edder sobre os seus liderados \u00e9 essencial para que o time evolua, pois ele ter\u00e1 uma vis\u00e3o 360\u00ba que permitir\u00e1 entender como aqueles indiv\u00edduos podem se complementar, entendendo os diferentes n\u00edveis de maturidade de cada um.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O olhar atento de um l\u00edder em rela\u00e7\u00e3o aos seus subordinados construir\u00e1 uma equipe mais harmoniosa e membros que o enxergar\u00e3o como uma refer\u00eancia, al\u00e9m de terem a certeza de que aquele gestor n\u00e3o est\u00e1 l\u00e1 apenas para bater metas e ser reconhecido. Est\u00e1 l\u00e1 com o prop\u00f3sito de tamb\u00e9m construir rela\u00e7\u00f5es e ajudar no desenvolvimento das pessoas<\/a> do time \u2013 e esse \u00e9 o lado mais humano de uma lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a \u00e9 ser capaz de escutar e direcionar<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Quando voc\u00ea se perguntar o que \u00e9 lideran\u00e7a, lembre-se sempre de que, hoje em dia, l\u00edderes muito autorit\u00e1rios n\u00e3o costumam ter vida longa, principalmente em ambientes corporativos mais informais, como startups.<\/p>\n\n\n\n

A atual gera\u00e7\u00e3o de jovens se descolou totalmente do modelo hier\u00e1rquico no qual os subordinados vivem no piloto autom\u00e1tico e fazem o que mandam. Esses jovens prezam por um ambiente muito mais democr\u00e1tico,<\/strong> no qual todos t\u00eam vez de fala.<\/p>\n\n\n\n

Ser um l\u00edder n\u00e3o significa impor a sua vontade. As constru\u00e7\u00f5es coletivas ganham cada vez mais espa\u00e7o e ambientes de trabalho<\/a> que prezam por tal sistema buscam lideran\u00e7as que al\u00e9m de direcionar, tamb\u00e9m s\u00e3o capazes de escutar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Independentemente do formato de trabalho da sua empresa, as lideran\u00e7as devem ser abertas para ouvir problemas, cr\u00edticas, sugest\u00f5es e maduras para entender como trabalhar tudo isso e criar direcionamentos claros para a sua equipe. O l\u00edder \u00e9 uma refer\u00eancia, a pessoa que ir\u00e1 conduzir o time entre momentos bons e ruins, portanto, n\u00e3o basta ter uma escuta ativa, mas saber trilhar caminhos sustent\u00e1veis<\/strong> a partir de tudo o que \u00e9 exposto pelos membros da sua equipe.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a \u00e9 manter o esp\u00edrito vivo e levantar o time quando ele cair<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Se o l\u00edder \u00e9 uma refer\u00eancia, ent\u00e3o passa a ser sua responsabilidade manter vivo o esp\u00edrito da equipe. Isso significa que entre momentos bons e ruins, cabe \u00e0 lideran\u00e7a entender como criar um ambiente leve e capaz de motivar as pessoas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O gestor \u00e9 a figura central de um time. As pessoas precisam se sentir seguras diante da sua presen\u00e7a, al\u00e9m de terem a certeza de que, com ele no comando, podem vir mar\u00e9s ruins que tudo ir\u00e1 se endireitar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Digamos que \u00e9 como se a lideran\u00e7a fosse uma \u00e2ncora. Nos momentos ruins precisa garantir a estabilidade<\/strong>, demonstrando \u00e0 equipe que ser\u00e3o capazes de superar as adversidades e se reerguer.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a \u00e9 estar pronto para tomar decis\u00f5es dif\u00edceis<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Uma das partes mais complexas de ser l\u00edder \u00e9 tomar decis\u00f5es dif\u00edceis, principalmente quando envolvem outras pessoas. Em momentos de crise, \u00e9 necess\u00e1rio agir estrategicamente<\/strong> e, muitas vezes, isso pode implicar em mudar pessoas de posi\u00e7\u00f5es ou, na pior das hip\u00f3teses, at\u00e9 deslig\u00e1-las da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, cabe a um l\u00edder entender quando promover os membros do seu time e saber como dar feedbacks<\/a> consistentes e verdadeiros.<\/p>\n\n\n\n

Justamente por isso, a lideran\u00e7a precisa ir muito al\u00e9m do conhecimento t\u00e9cnico, desenvolvendo tamb\u00e9m habilidades emocionais e de relacionamento interpessoal.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A rela\u00e7\u00e3o entre uma boa lideran\u00e7a e a intelig\u00eancia emocional <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quando as pessoas pensam em o que \u00e9 lideran\u00e7a, nem todas fazem uma rela\u00e7\u00e3o direta entre um bom l\u00edder e o seu n\u00edvel de intelig\u00eancia emocional.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Daniel Goleman \u00e9 um psic\u00f3logo, escritor e PhD da Universidade de Harvard, considerado um dos respons\u00e1veis pela populariza\u00e7\u00e3o do termo \u201cintelig\u00eancia emocional\u201d.  Ele define esse conceito como:<\/p>\n\n\n\n

\u201cA capacidade de identificar os nossos pr\u00f3prios sentimentos e os dos outros, de nos motivarmos e de gerir bem as emo\u00e7\u00f5es dentro de n\u00f3s e nos nossos relacionamentos.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

Os cinco pilares da Intelig\u00eancia Emocional<\/a> s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n