{"id":29363,"date":"2021-05-27T10:00:36","date_gmt":"2021-05-27T13:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/vittude.aztecweb.net\/?p=29363"},"modified":"2023-08-30T09:20:42","modified_gmt":"2023-08-30T12:20:42","slug":"tipos-de-lideranca-estilos-mais-comun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vittude.com\/blog\/tipos-de-lideranca-estilos-mais-comun\/","title":{"rendered":"Tipos de lideran\u00e7a: 5 estilos mais comuns de liderar equipes"},"content":{"rendered":"\n\n
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Tipos de lideran\u00e7a<\/strong> n\u00e3o devem ser taxados como melhores ou piores. Cada estilo de liderar pode ser mais ou menos adequado. Vai depender dos objetivos da empresa, \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio ou de acordo com o perfil da equipe, mas todos possuem seus pr\u00f3s e contras.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 certo que alguns tipos de lideran\u00e7a s\u00e3o mais bem vistos que outros. Por\u00e9m, ser um bom l\u00edder n\u00e3o se limita exclusivamente ao estilo. Tamb\u00e9m se caracteriza pelas habilidades natas somadas a um conjunto de estrat\u00e9gias para otimizar o desempenho \u2013 tanto o pr\u00f3prio quanto o do grupo.<\/p>\n\n\n\n

Para entender como os diferentes modos de liderar cumprem sua fun\u00e7\u00e3o e porque \u00e9 importante reconhec\u00ea-los, preparamos esse artigo com os 5 estilos mais comuns de lideran\u00e7a. Acompanhe!<\/p>\n\n\n\n

Como os tipos de lideran\u00e7a influenciam o trabalho da equipe e porque \u00e9 importante reconhec\u00ea-lo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Antes de mostrar quais s\u00e3o os tipos mais frequentes de lideran\u00e7a, \u00e9 importante saber porque eles s\u00e3o importantes e como influenciam o desenvolvimento do grupo.<\/p>\n\n\n\n

Vale frisar que, se voc\u00ea est\u00e1 buscando um estilo ou pretende modificar seu modo de atua\u00e7\u00e3o como l\u00edder, n\u00e3o necessariamente precisa escolher entre um ou outro tipo de lideran\u00e7a. Ao desenvolver suas habilidades de gerenciamento, mesclar as caracter\u00edsticas de um tipo e outro pode ser uma alternativa, j\u00e1 que haver\u00e3o diferentes processos a realizar.<\/p>\n\n\n\n

Sem contar que, dependendo do objetivo da empresa e das necessidades da equipe, os m\u00e9todos de diferentes tipos de lideran\u00e7a podem trazer maior ou menor resultado, o que tamb\u00e9m justifica a import\u00e2ncia de reconhec\u00ea-los.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, o reconhecimento e a compreens\u00e3o sobre o pr\u00f3prio estilo de lideran\u00e7a proporciona maior controle das situa\u00e7\u00f5es, principalmente as adversas, e consci\u00eancia dos limites.<\/p>\n\n\n\n

E como o jeito de liderar de cada gestor costuma estar alinhado aos seus valores pessoais, cren\u00e7as e habilidades natas, identificar esse padr\u00e3o e esses valores permite alinh\u00e1-los \u00e0 vis\u00e3o e valores da empresa, e tamb\u00e9m melhorar o relacionamento interpessoal da equipe.<\/p>\n\n\n\n

Afinal, esse alinhamento de ideias e valores \u2013 ou a falta dele \u2013 influencia diretamente no desempenho dos colegas liderados e, consequentemente, no andamento e resultado do trabalho, seja ele um projeto pontual ou uma atividade permanente.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, cada abordagem entre os tipos de lideran\u00e7a fornecer\u00e1 uma linha de relacionamento e criar\u00e1 uma base para montar as estrat\u00e9gias necess\u00e1rias \u00e0 execu\u00e7\u00e3o das tarefas. Sem isso, \u00e9 mais dif\u00edcil identificar poss\u00edveis melhorias e ajustes a fazer.<\/p>\n\n\n\n

5 tipos de lideran\u00e7a mais frequentes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vejamos agora os tipos de lideran\u00e7a mais comuns e frequentes nas organiza\u00e7\u00f5es, identificando os pr\u00f3s e contras de cada um, e em quais situa\u00e7\u00f5es se aplicam mais adequadamente. Confira:<\/p>\n\n\n\n

1. Lideran\u00e7a Transformacional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O estilo de lideran\u00e7a transformacional, como o pr\u00f3prio nome diz, est\u00e1 relacionado com a iniciativa de mudan\u00e7as e transforma\u00e7\u00e3o dentro das organiza\u00e7\u00f5es e grupos. L\u00edderes que seguem a linha transformacional s\u00e3o conhecidos por motivar os membros da equipe<\/a> a fazer mais do que \u00e9 determinado e, inclusive, ir al\u00e9m do que julgam poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Grupos liderados dentro desse estilo costumam lidar com expectativas mais altas e desafiadoras, e geralmente conseguem entregar ao l\u00edder um maior desempenho, devido ao comprometimento e satisfa\u00e7\u00e3o na realiza\u00e7\u00e3o das tarefas.<\/p>\n\n\n\n

Entre os v\u00e1rios tipos de lideran\u00e7a, o estilo de l\u00edder transformacional \u00e9 conhecido por capacitar e inspirar sua equipe a inovar, sempre na busca pela melhoria e transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Os pontos positivos desse estilo s\u00e3o a autonomia dada \u00e0 equipe e o est\u00edmulo a pensar “fora da caixa”, que criam uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a e uni\u00e3o em torno de um objetivo.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, em empresas onde haja uma vis\u00e3o mais tradicional e se valorize os processos existentes, a lideran\u00e7a transformacional pode n\u00e3o ser bem aceita.<\/p>\n\n\n\n

2. Lideran\u00e7a Transacional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a transacional se refere a um tipo de rela\u00e7\u00e3o baseada na troca, como uma transa\u00e7\u00e3o. Aqui, o l\u00edder d\u00e1 as instru\u00e7\u00f5es \u00e0 equipe e, conforme o que for entregue de volta, cada membro ser\u00e1 recompensado ou punido.<\/p>\n\n\n\n

Esse \u00e9 um dos tipos de lideran\u00e7a mais objetivos e bastante simples, onde os l\u00edderes informam a tarefa, esclarecem o que \u00e9 esperado dos membros da equipe e explicam de que forma as expectativas podem ser atendidas. As recompensas s\u00e3o determinadas com base no cumprimento dos objetivos.<\/p>\n\n\n\n

Nesse caso, h\u00e1 uma limita\u00e7\u00e3o de ideias inovadoras, tornando o ambiente de trabalho r\u00edgido<\/a> e aumentando a press\u00e3o sobre os colaboradores. A criatividade tende a ser sufocada, e o trabalho \u00e9 realizado apenas para cumprimento do dever e recebimento da recompensa.<\/p>\n\n\n\n

Contudo, o aspecto positivo da lideran\u00e7a transacional est\u00e1 na diminui\u00e7\u00e3o das d\u00favidas e confus\u00f5es, j\u00e1 que as tarefas s\u00e3o passadas com clareza e objetividade, assim como as expectativas. Al\u00e9m disso, o colaborador sempre ter\u00e1 um feedback sobre seu desempenho<\/a>, seja ele bom ou ruim. <\/p>\n\n\n\n

3. Lideran\u00e7a autocr\u00e1tica<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O l\u00edder autocr\u00e1tico espera que sua equipe fa\u00e7a exatamente o que \u00e9 determinado, seguindo processos tradicionais e bem estabelecidos. \u00c9 um modelo de lideran\u00e7a mais r\u00edgido, bastante usado nos comandos militares.<\/p>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a autocr\u00e1tica \u00e9 um dos tipos de lideran\u00e7a com estilo autorit\u00e1rio, onde o l\u00edder \u00e9 focado em efici\u00eancia e resultado. Esse modo de liderar \u00e9 conhecido pela rigidez e autonomia na tomada de decis\u00f5es, que costuma ser feita de modo unilateral ou, no m\u00e1ximo, entre um pequeno e confi\u00e1vel grupo.<\/p>\n\n\n\n

Apesar de ser temido nas empresas, a lideran\u00e7a autocr\u00e1tica pode servir em organiza\u00e7\u00f5es onde se deva respeitar uma s\u00e9rie de regras e diretrizes, como nas \u00e1reas de sa\u00fade, leis, etc. Tamb\u00e9m pode ser \u00fatil para equipes de funcion\u00e1rios com pouca experi\u00eancia e que necessitem de ampla supervis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, \u00e9 um jeito de liderar que n\u00e3o d\u00e1 abertura para a criatividade ou co-autoria, fazendo com que os membros da equipe tendam a se sentir ignorados e restritos.<\/p>\n\n\n\n

4. Lideran\u00e7a do tipo Laissez-faire (ou sem interven\u00e7\u00e3o)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Fazendo oposi\u00e7\u00e3o ao estilo autocr\u00e1tico, est\u00e1 o tipo de lideran\u00e7a laissez-faire,<\/em> que consiste em delegar tarefas \u00e0 equipe com pouca ou nenhuma supervis\u00e3o, apenas fornecendo as ideias, recursos e ferramentas necess\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Geralmente, esse \u00e9 um dos tipos de lideran\u00e7a adotados quando os membros da equipe possuem um alto n\u00edvel de experi\u00eancia, treinamento e intelig\u00eancia emocional<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Desse modo, o l\u00edder que trabalha no modo laissez-faire <\/em>pode se dedicar a outros projetos e atividades, j\u00e1 que n\u00e3o gasta parte do tempo gerenciando a equipe.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, colaboradores que necessitam de maior motiva\u00e7\u00e3o ou que trabalham melhor sob press\u00e3o podem apresentar uma queda na produtividade<\/a>. Por dar muita liberdade \u00e0 equipe, existe a possibilidade de gerar d\u00favidas quanto as expectativas do l\u00edder e confus\u00e3o se n\u00e3o houver organiza\u00e7\u00e3o interna.<\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, equipes que desenvolvam trabalhos inovadores e criativos trabalham mais motivados e confiantes quando h\u00e1 essa independ\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

5. Lideran\u00e7a Democr\u00e1tica<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Podemos dizer que a lideran\u00e7a democr\u00e1tica combina dois tipos de lideran\u00e7a opostos: o autocr\u00e1tico e o laissez-faire.<\/em> Tamb\u00e9m chamado de estilo participativo de lideran\u00e7a, o tipo democr\u00e1tico de l\u00edder \u00e9 aquele que consulta e pede informa\u00e7\u00f5es \u00e0 equipe, considerando o feedback do grupo, antes de tomar decis\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Assim, apesar de tomar decis\u00f5es e delegar fun\u00e7\u00f5es de um jeito mais objetivo, na expectativa de resultados bastante espec\u00edficos, o l\u00edder democr\u00e1tico d\u00e1 voz aos colaboradores e promove um espa\u00e7o de participa\u00e7\u00e3o.  <\/p>\n\n\n\n

Desse modo, a equipe considera suas contribui\u00e7\u00f5es como parte importante do processo, gerando n\u00edveis mais altos de comprometimento e criando um ambiente de trabalho mais satisfat\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

Organiza\u00e7\u00f5es como foco em tecnologia e inova\u00e7\u00e3o veem com bons olhos a lideran\u00e7a democr\u00e1tica, j\u00e1 que esse estilo proporciona debate e participa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Todavia, estat\u00edsticas sobre desenvolvimento organizacional mostram que esse \u00e9 um dos tipos de lideran\u00e7a preferidos em diferentes \u00e1reas, pois envolve compet\u00eancia, criatividade, responsabilidade, intelig\u00eancia e justi\u00e7a entre o grupo.<\/p>\n\n\n\n

Como desenvolver um estilo de lideran\u00e7a que leve ao sucesso?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 poss\u00edvel afirmar que as habilidades necess\u00e1rias para ser um grande l\u00edder corporativo<\/a> precisam ser reavaliadas. Em ess\u00eancia, \u00e9 necess\u00e1ria uma mudan\u00e7a de paradigma para lidar com “mundo VUCA<\/em>“. Este termo, emprestado do ingl\u00eas, \u00e9 utilizado para descrever quatro caracter\u00edsticas marcantes do momento em que estamos vivendo: Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade. <\/p>\n\n\n\n

Em um cen\u00e1rio em constante muta\u00e7\u00e3o, executivos e gerentes precisam rapidamente aprimorar seu estilo de gest\u00e3o, adotando ferramentas como o coaching executivo e psicoterapia. Na era digital, a pr\u00f3pria natureza do trabalho est\u00e1 mudando e a forma como se trabalha est\u00e1 mudando junto com ele. Os colaboradores est\u00e3o mais espalhados, o home office<\/em> est\u00e1 se tornando mais a norma e a no\u00e7\u00e3o tradicional dos empregos das nove \u00e0s seis est\u00e1 se tornando mais antiquada a cada dia. <\/p>\n\n\n\n

Esses fatores, entre muitos outros, contribuem para que o estresse se torne mais prevalente no ambiente de trabalho moderno.<\/p>\n\n\n\n

Ferramentas levam os l\u00edderes para o alto n\u00edvel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nos dias atuais passa a ser crucial que C-levels, diretores e gerentes seniores utilizem programas de treinamento<\/a> e psicoterapia para estabelecer uma base do que Reid Hoffman, fundador do LinkedIn, definiu como essencial para o relacionamento empregador-empregado. Ao estabelecer uma base de confian\u00e7a por meio de abertura e transpar\u00eancia, uma nova alian\u00e7a pode ser formada. Esta redefine a pr\u00f3pria natureza da lideran\u00e7a que considera a necessidade de ambos os lados e enfatiza o poder que esse estilo gerencial pode proporcionar.<\/p>\n\n\n\n

Ao utilizar o coaching e a psicoterapia como modelo para um novo estilo gerencial, uma das \u00e1reas mais cr\u00edticas que precisam ser implementadas \u00e9 o poder da empatia. A lideran\u00e7a bem-sucedida na era digital precisa ver a empatia como um instrumento. Ela \u00e9 a cola que pode ajudar a equipe de v\u00e1rias maneiras, a fim de criar confian\u00e7a nos funcion\u00e1rios, promover a satisfa\u00e7\u00e3o pessoal no trabalho e promover a lealdade corporativa. E, consequentemente, aumentar a produtividade, engajamento e sucesso!<\/p>\n\n\n\n

Com a ajuda do Vittude Corporate<\/a>, voc\u00ea pode desenvolver melhor os l\u00edderes em sua empresa e estimular o desenvolvimento pessoal e profissional de todos os colaboradores. Assim, ter\u00e1 equipes de alto desempenho e efici\u00eancia, preparadas para lidar com os desafios do dia a dia. Conhe\u00e7a nossas solu\u00e7\u00f5es!<\/p>\n\n\n\n

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Voc\u00ea conhece os tipos de lideran\u00e7a? \u00c9 um l\u00edder ou quer ser um e ainda n\u00e3o sabe qual aplicar? Entenda e descubra como encaixar seu perfil e o de sua empresa!<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":29364,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3882],"tags":[3981,3914],"class_list":["post-29363","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-saude-ocupacional","tag-gestao-de-equipes","tag-lideranca"],"acf":[],"yoast_head":"\nTipos de lideran\u00e7a: Quais os 5 estilos mais comuns? | Vittude Corporate<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Sabia que existem diversos tipos de lideran\u00e7a? 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