{"id":29091,"date":"2020-01-29T00:00:00","date_gmt":"2020-01-29T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/vittude.aztecweb.net\/?p=29091"},"modified":"2023-08-30T09:19:19","modified_gmt":"2023-08-30T12:19:19","slug":"pipeline-de-lideranca-como-desenvolver-competencias-e-habilidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vittude.com\/blog\/pipeline-de-lideranca-como-desenvolver-competencias-e-habilidades\/","title":{"rendered":"Pipeline de lideran\u00e7a: o que \u00e9 e quais s\u00e3o seus benef\u00edcios"},"content":{"rendered":"\n\n
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O desenvolvimento de um pipeline de lideran\u00e7a dentro das empresas \u00e9 um desafio di\u00e1rio<\/strong>, mas n\u00e3o \u00e9 uma tarefa imposs\u00edvel. \u00c9 de extrema import\u00e2ncia, afinal, as pessoas com cargos de gest\u00e3o<\/a> t\u00eam uma responsabilidade muito importante para o crescimento da organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 deu para perceber que n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples, mas se bem executada poder\u00e1 render \u00f3timos frutos para todos que atuam na empresa.<\/p>\n\n\n\n

Ao longo deste artigo, vamos explicar o que \u00e9 pipeline de lideran\u00e7a, seus benef\u00edcios e como ajudar as lideran\u00e7as da sua empresa a desenvolverem habilidades e compet\u00eancias essenciais para suas atividades di\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, n\u00e3o tem como falar sobre pipeline de lideran\u00e7a sem citar Ram Charan<\/strong>. J\u00e1 ouviu falar sobre ele? Ent\u00e3o voc\u00ea vai querer ler este artigo at\u00e9 o final e conferir todos os ensinamentos deste consultor de neg\u00f3cios conhecido mundialmente!
<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

O que \u00e9 pipeline de lideran\u00e7a?<\/h2>\n\n\n\n

Pipeline de lideran\u00e7a \u00e9 um modelo de desenvolvimento criado por Ram Charan, Stephen J. Drotter e James Noel, que aponta que as lideran\u00e7as devem ser desenvolvidas de forma individual, de acordo com as habilidades e perfil de cada profissional.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mais para frente entraremos nos detalhes do conceito, mas por enquanto \u00e9 importante voc\u00ea saber que o pipeline de lideran\u00e7a \u00e9 um conjunto de seis n\u00edveis de transi\u00e7\u00e3o que estabelecem o desenvolvimento de uma lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Este modelo tem como objetivo desenvolver lideran\u00e7as por meio da avalia\u00e7\u00e3o do potencial de cada profissional, ou seja, da identifica\u00e7\u00e3o de pontos fortes para o planejamento da trajet\u00f3ria de cada pessoa como l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 interessante ressaltar que este m\u00e9todo \u00e9 marcado pela flexibilidade, pois permite que cada pessoa aproveite o que h\u00e1 de melhor em seu perfil e habilidades, potencializando aquilo que considerar necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Qual \u00e9 a import\u00e2ncia do pipeline de lideran\u00e7a?<\/h2>\n\n\n\n

O pipeline de lideran\u00e7a \u00e9 muito importante em um cen\u00e1rio empresarial por v\u00e1rios motivos. Entre eles, podemos citar que ajuda a organiza\u00e7\u00e3o a identificar futuros l\u00edderes<\/strong> e avaliar suas melhores compet\u00eancias e aptid\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Portanto, \u00e9 uma ferramenta que auxilia lideran\u00e7as de todos os n\u00edveis de tal forma que a empresa passa a ter maior clareza sobre as exig\u00eancias de cada cargo e necessidades de treinamento para que as pessoas consigam crescer hierarquicamente.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, quando a organiza\u00e7\u00e3o foca no desenvolvimento de suas lideran\u00e7as, estes profissionais se sentem mais valorizados e motivados<\/strong>, o que impacta diretamente em toda a equipe. Afinal, um gestor feliz e produtivo resulta em uma equipe tamb\u00e9m muito feliz e produtiva.<\/p>\n\n\n\n

Confira as 6 transi\u00e7\u00f5es do pipeline de lideran\u00e7a
<\/h2>\n\n\n\n

Ram Charan<\/a> \u00e9 um consultor de neg\u00f3cios, palestrante e escritor indiano que \u00e9 refer\u00eancia mundial no que diz respeito \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as corporativas. <\/p>\n\n\n\n

No livro<\/a> \u201cPipeline de Lideran\u00e7a\u201d, do qual \u00e9 um dos autores junto de Jim Noel e Stephen Drotter,  fala-se sobre o qu\u00e3o arriscado pode ser para as empresas apenas desenvolverem estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios e n\u00e3o focarem na atua\u00e7\u00e3o de seus l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

A teoria desenvolvida pelo indiano \u00e9 referente ao pipeline de lideran\u00e7a<\/a>, que se trata de criar estrat\u00e9gias capazes de desenvolver potenciais l\u00edderes. <\/strong>Isso vale para todos os membros da equipe de uma organiza\u00e7\u00e3o. A ideia \u00e9 sempre preparar as pessoas para que estejam prontas para assumir novas posi\u00e7\u00f5es quando chegar a hora.<\/p>\n\n\n\n

Ram Charan e os demais autores do livro em quest\u00e3o explicam sobre a necessidade de seis transi\u00e7\u00f5es para o preparo ideal dos l\u00edderes. A cada passagem, o profissional precisa desenvolver habilidades<\/a> novas e deixar para tr\u00e1s formas de exercer sua fun\u00e7\u00e3o que n\u00e3o cabem mais para sua nova posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A teoria do pipeline de lideran\u00e7a afirma que, a partir da defini\u00e7\u00e3o de cada uma dessas seis transi\u00e7\u00f5es, as empresas conseguem treinar seus profissionais de acordo com cada posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a.
<\/p>\n\n\n\n

Transi\u00e7\u00e3o 1: L\u00edder de outros<\/h3>\n\n\n\n

Nesse n\u00edvel inicial, o colaborador individual deixa de executar o trabalho individualmente e passa \u00e0 ger\u00eancia de primeira linha. Entre as suas novas fun\u00e7\u00f5es como l\u00edder, ele ajuda outras pessoas a planejarem seus trabalhos, delega tarefas, mensura resultados e motiva<\/a> a equipe. <\/p>\n\n\n\n

Transi\u00e7\u00e3o 2: L\u00edder de l\u00edderes<\/h3>\n\n\n\n

Na segunda transi\u00e7\u00e3o, os profissionais devem desapegar totalmente de tarefas individuais. Passam a ser respons\u00e1veis por selecionar outras pessoas para a primeira transi\u00e7\u00e3o, delegando tarefas, analisando e orientando-os como l\u00edderes<\/a> fazem.<\/p>\n\n\n\n

Outra grande mudan\u00e7a \u00e9 que, nesse est\u00e1gio, o profissional deve atuar em quest\u00f5es estrat\u00e9gicas que direcionam os neg\u00f3cios da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Transi\u00e7\u00e3o 3: L\u00edder funcional<\/h3>\n\n\n\n

Chega o momento em que os desafios pedem que o l\u00edder desenvolva muito bem habilidades interpessoais<\/a> e de comunica\u00e7\u00e3o<\/a>, pois o tempo todo estar\u00e1 lidando com pessoas e conflitos.<\/p>\n\n\n\n

Essa transi\u00e7\u00e3o pode exigir que os l\u00edderes gerenciem \u00e1reas com as quais n\u00e3o t\u00eam tanta proximidade e, portanto, h\u00e1 a necessidade de estudar novas fun\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Transi\u00e7\u00e3o 4: L\u00edder de neg\u00f3cio<\/h3>\n\n\n\n

A autonomia \u00e9 muito grande nessa etapa de transi\u00e7\u00e3o e o l\u00edder de neg\u00f3cio j\u00e1 \u00e9 respons\u00e1vel por resultados financeiros. <\/p>\n\n\n\n

O profissional precisa estar pronto para administrar muito bem o tempo, comandar fun\u00e7\u00f5es diferentes e lidar com muitas pessoas diferentes ao mesmo tempo.<\/p>\n\n\n\n

Transi\u00e7\u00e3o 5: L\u00edder de grupo<\/h3>\n\n\n\n

A principal diferen\u00e7a entre o l\u00edder de neg\u00f3cio e o l\u00edder de grupo \u00e9 que o primeiro valoriza o sucesso do seu neg\u00f3cio, enquanto o segundo valoriza o sucesso dos neg\u00f3cios dos outros.<\/p>\n\n\n\n

O l\u00edder de grupo precisa ter uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica e global, sendo capaz de administrar v\u00e1rios neg\u00f3cios de alta complexidade ao mesmo tempo.<\/p>\n\n\n\n

Transi\u00e7\u00e3o 6: L\u00edder corporativo<\/h3>\n\n\n\n

O foco de um l\u00edder corporativo \u00e9 o todo. Ele precisa ter uma vis\u00e3o e estrat\u00e9gia de longo prazos que ir\u00e3o direcionar todo os esfor\u00e7os da empresa. \u00c9 um profissional mais focado em valores do que em habilidades. \u00c9 preciso abandonar a preocupa\u00e7\u00e3o com as partes e analisar cen\u00e1rios amplamente.<\/p>\n\n\n\n

Benef\u00edcios do pipeline de lideran\u00e7a
<\/h2>\n\n\n\n

Poder\u00edamos passar o dia todo citando os mais diversos benef\u00edcios do pipeline de lideran\u00e7a, pois j\u00e1 deu para perceber que s\u00e3o muitos. No entanto, vamos focar naqueles que realmente se sobressaem quando estamos falando sobre mundo corporativo!<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m de lideran\u00e7as mais preparadas para assumirem seus cargos e, consequentemente, equipes mais felizes e produtivas, existem alguns outros pontos que vale a pena destacar.
<\/p>\n\n\n\n

1. Planejamento adequado de processos de desenvolvimento<\/h3>\n\n\n\n

A partir do momento em que a empresa tem consci\u00eancia de quais s\u00e3o os requisitos de cada um dos seis n\u00edveis de transi\u00e7\u00e3o, ela consegue se organizar melhor para planejar processos de sele\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e sucess\u00e3o de l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

Isso porque a organiza\u00e7\u00e3o passa a ter mais clareza de quais s\u00e3o as habilidades e compet\u00eancias necess\u00e1rias para a atua\u00e7\u00e3o de cada cargo de lideran\u00e7a. Como resultado, podemos citar contrata\u00e7\u00f5es e sucess\u00f5es muito mais certeiras.<\/p>\n\n\n\n

2. Identifica\u00e7\u00e3o de lacunas<\/h3>\n\n\n\n

Outro benef\u00edcio de ter maior clareza dos requisitos de todos os n\u00edveis de transi\u00e7\u00e3o \u00e9 a capacidade de identificar facilmente os gaps que existem entre o desempenho atual e o desejado das lideran\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n

Essa avalia\u00e7\u00e3o se torna mais simples, sendo poss\u00edvel descobrir de maneira eficaz poss\u00edveis lacunas em alguns n\u00edveis de transi\u00e7\u00e3o, o que pode estar prejudicando a performance no dia a dia trabalho.<\/p>\n\n\n\n

3. Redu\u00e7\u00e3o de tempo de prepara\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as<\/h3>\n\n\n\n

O pipeline de lideran\u00e7a deixa claros os crit\u00e9rios e requisitos para um profissional passar de um n\u00edvel para o outro, portanto, reduz o tempo necess\u00e1rio para a prepara\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as fazerem as transi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Como desenvolver compet\u00eancias e habilidades da sua lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n

A partir do momento em que as empresas t\u00eam consci\u00eancia desses seis est\u00e1gios do pipeline de lideran\u00e7a, fica mais f\u00e1cil entender o papel de cada profissional e o que \u00e9 necess\u00e1rio desenvolver para que uma pessoa passe pelas transi\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O grande X da quest\u00e3o \u00e9 o que deve ser feito dentro das empresas para que os funcion\u00e1rios se desenvolvam e estejam prontos para assumirem tais posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Confira algumas maneiras de desenvolver compet\u00eancias e habilidades da sua lideran\u00e7a!<\/p>\n\n\n\n

Coaching<\/h3>\n\n\n\n

O coaching<\/a> \u00e9 um processo conduzido por um profissional especializado, denominado coach, que une diferentes t\u00e9cnicas, conhecimento e ferramentas com o intuito de ajudar as pessoas a atingirem seus objetivos, sejam eles pessoais ou profissionais.<\/p>\n\n\n\n

Por meio de sess\u00f5es, normalmente semanais, o coach tem como objetivo de estimular, apoiar e despertar o cliente em seus desafios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O coaching de carreira pode ser ideal para o preparo de lideran\u00e7as em diferentes est\u00e1gios, proporcionando ao profissional maior clareza sobre seus pontos fortes e fracos, o que ajuda no desenvolvimento do autoconhecimento<\/a>, autoconfian\u00e7a e rompimento de barreiras.<\/p>\n\n\n\n

O ideal \u00e9 que as empresas possam oferecer o coaching para os profissionais que precisam se preparar para assumir novas posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. Caso n\u00e3o seja poss\u00edvel cobrir 100% dos custos, ao menos subsidiar uma porcentagem para incentivar e ajudar o funcion\u00e1rio que pode n\u00e3o conseguir arcar com todos os custos.<\/p>\n\n\n\n

Cursos e eventos<\/h3>\n\n\n\n

Outra maneira de investir no desenvolvimento das compet\u00eancias de habilidades da sua lideran\u00e7a \u00e9 organizando um budget para cursos, eventos e treinamentos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De acordo com a necessidade e objetivo de cada profissional, toda equipe deve ter direito a um valor X para ser utilizado em seu pr\u00f3prio desenvolvimento. Nem sempre o conhecimento est\u00e1 dentro de casa, por isso \u00e9 importante ter um budget para incentivar que os funcion\u00e1rios busquem por cursos e eventos externos.<\/p>\n\n\n\n

Planos de desenvolvimento<\/h3>\n\n\n\n

Empresas com ciclos de feedbacks<\/a> bem organizados e estruturados normalmente tamb\u00e9m incentivam os planos de desenvolvimento de seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Essa \u00e9 uma etapa muito importante para o desenvolvimento das compet\u00eancias certas das lideran\u00e7as. \u00c9 o momento em que, ap\u00f3s o feedback, analisa-se o que deve ser aprimorado, portanto, \u00e9 importante ter clareza sobre qual \u00e9 o pr\u00f3ximo desafio e quais ser\u00e3o os passos para se chegar l\u00e1.
<\/p>\n\n\n\n

Terapia<\/h3>\n\n\n\n

Se voc\u00ea n\u00e3o sabe como desenvolver as compet\u00eancias e habilidades da lideran\u00e7a da sua empresa, precisa ter em mente que a terapia<\/a> \u00e9 uma ferramenta muito eficaz para atingir esse objetivo.<\/p>\n\n\n\n

Diferente do que muita gente pensa, a terapia n\u00e3o \u00e9 indicada apenas para pessoas que t\u00eam algum transtorno mental. Um psic\u00f3logo especializado no atendimento de l\u00edderes e altos executivos \u00e9 capaz de preparar um profissional para assumir novas fun\u00e7\u00f5es e desafios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

De acordo com o perfil, trajet\u00f3ria, ambi\u00e7\u00f5es e pr\u00f3ximos passos, o psic\u00f3logo ajuda a conduzir o processo de autoconhecimento e desenvolvimento de habilidades essenciais. Muitas pessoas, por exemplo, s\u00e3o muito boas tecnicamente, mas t\u00eam dificuldade de lidar com os outros e, como j\u00e1 vimos anteriormente, a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 uma habilidade imprescind\u00edvel para alguns n\u00edveis de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

A empresa pode e deve investir na psicoterapia para os seus funcion\u00e1rios, principalmente cargos estrat\u00e9gicos como as lideran\u00e7as.
<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

A terapia como um benef\u00edcio dentro das empresas<\/h2>\n\n\n\n

Entre tantos benef\u00edcios que s\u00e3o oferecidos aos funcion\u00e1rios do mundo corporativo hoje em dia, a psicoterapia \u00e9 muitas vezes deixadas de lado. Seja pelo enorme tabu que ainda existe em rela\u00e7\u00e3o ao tema ou porque muita gente n\u00e3o enxerga a import\u00e2ncia de investir em sa\u00fade mental no mundo corporativo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Acontece que os benef\u00edcios que hoje em dia s\u00e3o oferecidos nas organiza\u00e7\u00f5es, como vale refei\u00e7\u00e3o, vale transporte e plano de sa\u00fade, n\u00e3o ajudam no desenvolvimento das lideran\u00e7as. \u00c9 claro que s\u00e3o importantes, mas h\u00e1 maneiras de ir al\u00e9m e investir no seu funcion\u00e1rio ao mesmo tempo em que voc\u00ea investe no crescimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Invista em sa\u00fade mental com o Vittude Corporate<\/h3>\n\n\n\n

O Vittude Corporate<\/a> \u00e9 um benef\u00edcio corporativo que ajuda empresas a cuidarem da sa\u00fade mental dos seus colaboradores! Por meio de um investimento fixo mensal, por colaborador, sua empresa oferece ao time um subs\u00eddio parcial ou integral para sess\u00f5es de psicoterapia, com psic\u00f3logos Vittude. <\/p>\n\n\n\n

Especialmente desenhado para empresas que desejam desenvolver o pipeline de lideran\u00e7a, investir em intelig\u00eancia emocional, ter funcion\u00e1rios mais engajados<\/strong> e cuidar preventivamente da sa\u00fade emocional do ativo mais precioso: o colaborador. <\/p>\n\n\n\n

Essa \u00e9 uma incr\u00edvel oportunidade de cuidar da sa\u00fade mental dos seus funcion\u00e1rios em qualquer canto do mundo com uma plataforma que conta com mais de 3500 psic\u00f3logos altamente qualificados. Al\u00e9m disso, na <\/strong>Vittude<\/strong><\/a>, \u00e9 poss\u00edvel optar entre o atendimento presencial e online, por meio de v\u00eddeo consultas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A Vittude <\/strong>apoia os gestores de RH na estrutura\u00e7\u00e3o de programas de bem-estar e qualidade de vida, sendo o bra\u00e7o direito no diagn\u00f3stico, assessment, treinamento e tratamento. <\/p>\n\n\n\n

Conhe\u00e7a algumas das empresas que j\u00e1 s\u00e3o usufruem dos benef\u00edcios do Vitudde Corporate proporcionam o bem-estar no ambiente de trabalho: Eduk, 99, Campari, Resultados Digitais e muito mais! <\/p>\n\n\n\n

Este post ajudou voc\u00ea? Ent\u00e3o, aproveite para seguir a Vittude no Instagram<\/a> e assine nossa newsletter<\/a> para receber, em sua caixa de emails, notifica\u00e7\u00f5es de mais conte\u00fados bacanas e novidades!<\/em><\/p>\n\n\n\n

Leia tamb\u00e9m:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

7 estrat\u00e9gias para aumentar a qualidade de vida dos colaboradores<\/a><\/p>\n\n\n\n

Burnout: como manter um ambiente de trabalho mais saud\u00e1vel<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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